Was sind die dringendsten Strategien, die dazu beitragen werden, das Wachstum einer talentierten, vielfältigen Belegschaft im Jahr 2021 und darüber hinaus zu gewährleisten?
Dieser Artikel erschien zuerst auf Protokoll und wurde von ITI im Rahmen unserer 2020 National Political Conventions Series gesponsert.
Tacy Trowbridge
Bildungsprogramme führen bei Adobe Inc
Jede Schule sollte kreative Alphabetisierung und die Beherrschung von kritischem Denken, Kommunikation und Kollaborationsfähigkeit fördern. Als globaler Technologieführer, der eine vielfältige Belegschaft aufbaut, schätzt Adobe diese Kompetenzen bei unseren eigenen Mitarbeitern sehr. Wir erkennen die wachsende Nachfrage nach diesen Fähigkeiten durch andere private und öffentliche Arbeitgeber und die Gemeinden, denen sie dienen. Um diesen Arbeitskräftebedarf zu decken, sind sinnvolle Änderungen der Bildungspolitik und -praktiken erforderlich.
Performance-basiertes Lernen ist eine der effektivsten Möglichkeiten für alle Schüler, tiefes Inhaltswissen und wesentliche Fähigkeiten zu erwerben. Es fördert aktives und engagiertes Lernen. Es erkennt Lernerfahrungen sollten mit dem übereinstimmen, was die Schüler nach dem Abschluss erleben werden. Es unterstützt den Einsatz moderner Kommunikations-, Kollaborations- und Kreativwerkzeuge, die es den Studierenden ermöglichen, ihre Wirkung zu maximieren.
Adobe engagiert sich für leistungsbasierte Lernpolitikreformen, die (1) strenge akademische Inhaltsstandards berücksichtigen; (2) den Schwerpunkt auf den Erwerb von Fähigkeiten legen; (3) ausgewogene Bewertungssysteme fördern; (4) Bezirken und Schulen Flexibilität mit Gesetzen und Richtlinien bieten, die leistungsbasierte Lerninnovationen behindern; (5) kompetenzbasierte Ansätze nutzen, bei denen die Schüler ihre Fortschritte und Leistungen demonstrieren; und (6) in Lehrer und Schulleiter investieren. Fortschritte in Richtung dieser Vision erfordern die Unterstützung von Bildungsleitern, um sicherzustellen, dass alle Schüler mit den kreativen Fähigkeiten und anderen Fähigkeiten ausgestattet sind, um als lebenslange Lernende zu gedeihen.
Lesley Slaton-Brown
Chief Diversity Officer bei HP
Bei HP haben wir Vielfalt und Einbeziehung in das Gewebe unseres Unternehmens gewebt. Wir glauben, dass der Aufbau einer Belegschaft, die unsere Kunden und Gemeinschaften widerspiegelt, nicht nur das Richtige ist - es ist auch das Kluge. Eine Studie nach der anderen hat gezeigt, wie Vielfalt dazu beiträgt, Innovationen voranzutreiben und die Leistung eines Unternehmens zu steigern.
Deshalb hat HP eines der vielfältigsten Boards in der Technologiebranche. Warum 63% unserer US-Mitarbeiter im vergangenen Jahr aus unterrepräsentierten Gruppen stammten. Warum wir planen, unsere Anzahl an schwarzen und afroamerikanischen Führungskräften bis 2025 zu verdoppeln. Und warum wir weiterhin in unsere Partnerschaften mit Historically Black Colleges und Universitäten investieren.
Aber es reicht nicht, nach innen zu schauen, denn Unternehmen arbeiten nicht in einem Vakuum. Wir müssen uns auch für Gesetze einsetzen, die strukturelle Veränderungen bewirken und dazu beitragen, das Wachstum talentierter und vielfältiger Arbeitskräfte zu fördern.
Um einige hervorzuheben, unterstützt HP ein kalifornisches Gesetz, das den Staat dazu ermutigen wird, die Nation dabei zu unterstützen, unterrepräsentierte Gemeinschaften in die Vorstände der Unternehmen zu bringen. Wir unterstützen das Gleichstellungsgesetz im US-Kongress, um die Rechte von LGBTQ-Amerikanern zu schützen. Und wir schließen uns anderen Unternehmen an, um unsere Unterstützung für das Programm Deferred Action for Childhood Arrivals (DACA) zum Ausdruck zu bringen und uns gegen diskriminierende Änderungen der Einwanderungspolitik zu stellen.
Intelligente öffentliche Politik, kombiniert mit Unternehmenskulturen, die Diversität und Inklusion wirklich schätzen, werden nicht nur bessere und stärkere Unternehmen schaffen, sondern auch bessere und stärkere Gesellschaften.
David Steel
Executive Vice President bei Samsung Electronics America
Die Bereiche Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM) sind für die Wettbewerbsfähigkeit der USA von zentraler Bedeutung. Um eine starke, talentierte und vielfältige Belegschaft zu erhalten, die für diese Bereiche geeignet ist, müssen wir sicherstellen, dass alle Amerikaner Zugang zu einer lebenslangen hochwertigen MINT-Ausbildung haben. Wir glauben, dass Public-Private-Partnership eine der langfristigen Lösungen ist, um hochqualifizierte Arbeitskräfte auszubilden und vorzubereiten.
Im Jahr 2010 startete Samsung Solve for Tomorrow, einen landesweiten Wettbewerb, der Schüler der Klassen 6-12 herausfordert, um zu zeigen, wie STEM angewendet werden kann, um ihre Gemeinschaft zu verbessern. Das Programm fördert nicht nur das Interesse und die Kenntnisse in MINT, sondern fördert auch die MINT-Talent-Pipeline.
Über die MINT-Ausbildung hinaus müssen wir auch lebenslange Begeisterung und Widerstandsfähigkeit in MINT-Karrieren aufbauen. Die Partnerschaft von Samsung mit dem Manufacturing Institute Heroes MAKE America hilft US-Service-Mitgliedern, technische Fähigkeiten zu erwerben, die sie beim Übergang zu zivilen Arbeitsplätzen in der Fertigung benötigen, und hilft ihnen, Anerkennung für die technischen Fähigkeiten zu erhalten, die sie im Militär erworben haben.
Um sicherzustellen, dass jeder Zugang zu diesen Möglichkeiten hat, müssen die politischen Entscheidungsträger auch die digitale Kluft schließen. Universales Breitband wird amerikanischen Studenten und Arbeitern den Zugang zu Bildung ermöglichen, die für die Anforderungen der Zukunft erforderlich ist.
Margot Goodson
Diversity & Inclusion Lead bei SAP North America
Als Marktführer für Unternehmenssoftware mit einem globalen Netzwerk von Kunden, Partnern und Mitarbeitern hilft SAP der Welt, besser zu laufen und das Leben der Menschen zu verbessern. Unser Erfolg resultiert aus der Vielfalt sowohl innerhalb unserer Kundenbasis als auch unseres Talentpools. Die Einstellung für die beste Passform und die Berücksichtigung der Gesellschaft, die den Volkszählungsdaten entspricht, ist der Schlüssel, um eine Belegschaft mit unterschiedlichen Sichtweisen, Hintergründen und Arbeitsstilen zu gewährleisten.
Die dringendste Politik, um das kontinuierliche Wachstum einer talentierten, vielfältigen Belegschaft im Jahr 2021 und darüber hinaus zu gewährleisten, erfordert integrativere Einstellungsrichtlinien und -verfahren für Unternehmen, staatliche Finanzierung unserer Bildungs- und Arbeitskräfteressourcen und kollektive Investitionen der Industrie in Innovationen für die Zukunft. SAP baut Bildungsinitiativen weiter aus, um die „STEM-Lücke durch verschiedene Programme mit Gymnasien, postsekundären Einrichtungen, lokalen SAP-Büros, kommunalen Organisationen und anderen wichtigen kommunalen Interessengruppen zu schließen.
Dementsprechend fordern wir die politischen Entscheidungsträger auf, sich auf Folgendes zu konzentrieren:
- Investitionen in die nächste Generation von Innovatoren. Fördern Sie die Teilnahme an MINT-Bereichen, arbeiten Sie daran, die Bildungs- und Lehrstandards zu erhöhen, die finanzielle Belastung der Weiterbildung zu verringern, in Programme zur Vorbereitung der Fakultät zu investieren und dringend benötigte Technologien und Werkzeuge bereitzustellen.
- Erweiterung der Umschulungsmöglichkeiten für Arbeitskräfte. Ermutigen Sie den Einsatz innovativer und kostengünstiger Ansätze mit Nichtregierungsorganisationen und dem Privatsektor, um Studenten und Fachkräfte durch Schulungsprogramme, die Zertifizierungen und Anmeldeinformationen enthalten, umzuschulen oder weiterzubilden.
- Ermöglichung der Mobilität und Bindung von Talenten. Wo Talentmangel besteht, füllen Sie die Lücke, indem Sie nicht traditionelles Fachwissen aus den USA und dem Ausland anziehen, systemische Barrieren beseitigen, die die Mobilität einschränken, und Best Practices für das Wirtschaftswachstum nutzen.
Steve Haro
Principal bei Mehlman, Castagnetti, Rosen & Thomas
Seit fast drei Jahrzehnten hat sich unser Land von einer produktionsdominanten Wirtschaft zu einer verlagert, die sich auf Dienstleistungen aus dem technologischen Fortschritt konzentriert. Diese Verschiebung hat sich als erfolgreich erwiesen, aber viele zurückgelassen.
Es gibt eine kollektive Vereinbarung zu den Themen, die nicht nur im globalen Wettbewerb bestehen, sondern auch unsere Arbeitskräfte diversifizieren müssen (Uneinigkeit ist auf die politischen Kosten und das Konstrukt zurückzuführen):
- Zuwanderungtalentierte ausländische Studenten und Arbeiter kommen mit einem Visum hierher und haben nie die Chance, Staatsbürger zu werden;
- Bildung: Der aktuelle Lehrplan tut nicht genug, um Kinder den Fähigkeiten auszusetzen, die erforderlich sind, um Arbeitsplätze im 21. Jahrhundert zu bekommen. Dies benachteiligt einkommensschwache und einwandererkinder sowie junge mädchen; und.
- Digitale Infrastruktur: Zu viele sind ohne notwendigen Breitbandzugang.
Die Pandemie hat nur dazu beigetragen, unsere Mängel weiter zu bestätigen. Was sollte also getan werden, um eine talentierte, vielfältige Belegschaft zu schaffen? Viele Dinge, wirklich, aber hier ist ein Anfang:
- Zuwanderung: Wir müssen unser Visa-System radikal ändern und gleichzeitig unser gesamtes Einwanderungssystem ändern, damit das Land wieder eine wirtschaftliche Brücke und keine Mauer baut.
- Bildung: Wir müssen Schulen ermutigen, MINT-Lehrpläne in einem viel jüngeren Alter zu erlassen.
- Digitale Infrastruktur: Wir sollten in den Breitbandausbau investieren, der notwendig ist, um Hochgeschwindigkeits-Internet für alle und überall bereitzustellen.
Dies ist nicht nur deshalb von entscheidender Bedeutung, weil es richtig ist, sondern weil es notwendig ist, wenn wir unsere Pole-Position als globaler Führer im 21. Jahrhundert behalten wollen.
Jason Oxman
Präsident und CEO bei ITI
Wir brauchen Strategien, die den Amerikanern helfen, während der Pandemie zu lernen und zu arbeiten, und die Grundlagen einer innovationsgetriebenen High-Tech-Belegschaft stärken.
Infrastrukturinvestitionen, die sich der allgegenwärtigen digitalen Kluft stellen, um den Breitbandzugang landesweit zu gewährleisten, werden Schüler, Lehrer und Familien unterstützen und Bildungsmöglichkeiten in abgelegenen und unverdienten Gemeinden eröffnen.
Investitionen in die frühkindliche MINT-Bildung sind der Schlüssel zur Entwicklung der nächsten Generation von Innovatoren und Unternehmern sowie zur Erhöhung der Vielfalt der Belegschaft in Wissenschaft und Technologie. MINT-Bildung muss in der Grund- und Mittelschule beginnen, um junge Lernende zu inspirieren. Und alternative Wege zu STEM-Jobs, einschließlich Community Colleges und nicht-vierjährige Studiengänge, werden vielfältigere Studentenpopulationen erreichen.
Weltklasse-STEM-Ausbildung wird die besten und klügsten Studenten aus der ganzen Welt anziehen, um in den USA zu lernen und dann die nächsten großen Technologieunternehmen hier zu gründen. Die globale Wettbewerbsfähigkeit der US-Arbeitgeber wird von Reformen unseres Einwanderungssystems profitieren. Dies ist wichtig, um hochqualifizierte Fachkräfte aus Übersee zu rekrutieren und zu binden, um den unmittelbaren Einstellungsbedarf zu decken und sicherzustellen, dass die Unternehmer der Welt in den USA investieren und erfinden.
Pro-Tech-Politik schafft gute Arbeitsplätze und erhöht den Lebensstandard. Die Stärkung der Technologie in Amerika wird die Wirtschaft und die Gesellschaft widerstandsfähiger machen und Chancen für alle schaffen.